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大家如果有先发优势，欢喜记要快点把壁垒建构起来。在这个例子中，欢喜记我们赚到了什么钱?我放弃了物流(仓储费用不要了)，赚取的是交易费和可能存在的供应链金融的钱。
再举个例子，欢喜记广西桉树板运到山东去，原来是用汽车运，速度快，但是成本高，后来我们改用船运，运输时间从几天变成了2-3周。卖糖的一个月卖了10000吨，欢喜记5000成交了5000吨，5100成交了3000吨，5200卖了2000吨。服务类B2B也是如此，欢喜记传统软件企业在销售软件的时候，其实把包括售后服务等在内的所有成本都打包给了买家，整个过程不透明。
设置什么账户，欢喜记没有标准答案，要根据你的服务具体确定。全自动就是自主操作、欢喜记自动续费，不再需要我们人肉介入。
成功的B2B一定是团结一部分，欢喜记同时加速另一部分的灭亡。
淘宝三年免费，欢喜记走的是客户出力的路子：欢喜记让客户帮淘宝拉更多的买家，并推出对淘宝客户的综合评级打分指标，这个指标关注产品发布、小二被投诉率、店的评分。但是私募君朋友所在的这家天使投资机构，欢喜记就没有他们那么高的觉悟了。
一般投资经理(或合伙人)走了就走了，欢喜记顶多见面打个招呼，后来的项目奖金那是没有的。回家的路上，欢喜记我就挖苦他…他受不了，就说了实情。
原来是公司待遇太低，欢喜记从分析师做到投资经理，基本薪资才16K(税前)。某些非常优秀的，欢喜记会去做投资经理，薪水会达到15K上下。