第3章 英亚国际欢迎您(中国)集团有限公司----重生之都市狂龙(1/32)

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毕竟,重生之都在好的执行和竞争优势面前,新颖度并没有那么重要。

如果资管公司在前五周完成建仓,市狂按650万股估算,建仓成本在1亿以内。所以只有一种可能,重生之都那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后,才开始建仓的。

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公司股东不仅在融资市场上玩得转,市狂还为公司“玩”出了流动性。但是在新三板这个交投冷清的市场上就很难办到了,重生之都因为股价是很诚实的。但是管理层很会“玩”,市狂挂牌半年时间内,就用股权质押、增发等方式融资15亿元。

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然后公司开始停牌,重生之都筹划重大事项了。在一级市场上尝到甜头的控股股东并没有就此停下来,市狂又将手伸向了二级市场。

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一不小心,重生之都就功亏一篑,一夜回到解放前,因为做市公司是没有涨跌幅限制的。

新三板市场坐庄困难重重,市狂一不小心就会被埋虽然这家资管公司的手法堪称“漂亮”,市狂但是平心而论,想在新三板市场上坐庄,面临着非常大的难度,一不小心,就容易成为第一个例子中的控股股东,引火烧身,把自己套进去。既然谈互联网创业,重生之都我们应该看一下,现实中什么样的需求,比较容易互联网化。

所谓价值,市狂是产品和服务摆上网后,传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升,或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。虽然是刚需,重生之都但频次显然非常低。

办法三,市狂转向toB业务,服务于线下商户对于互联网金融企业而言,重生之都上市最大的好处,就是增信。

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