第0章 im体育手机客户端(中国)股份有限公司----三国争锋(1/64)

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业内认为,国争锋现实有力地驳斥了毕胜,他的观点也随之应者寥寥。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力,国争锋在他想明白了两个问题后,突然觉得“眼前一黑”。

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雷军对他说,国争锋你看看陈年的激情。但问题随之而来,国争锋彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。毕胜说,国争锋我不是没激情,我是不知道该干啥。

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在毕胜看来,国争锋C2M(Customer-to-Manufactory,顾客到工厂)的模式是时候落地了。 乐淘前副总裁陈虎回忆,国争锋当时导航网站的价格很高,直接从20万一个月,跳涨到120万一个月,打完折也要80万元。

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后来对方看他实在可怜,国争锋就说看你挺诚心,先拿几百万尝试一下。

期间,国争锋乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。一不小心,国争锋就功亏一篑,一夜回到解放前,因为做市公司是没有涨跌幅限制的。

新三板市场坐庄困难重重,国争锋一不小心就会被埋虽然这家资管公司的手法堪称“漂亮”,国争锋但是平心而论,想在新三板市场上坐庄,面临着非常大的难度,一不小心,就容易成为第一个例子中的控股股东,引火烧身,把自己套进去。国争锋A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。

国争锋仅仅一个多月时间就买成了公司二股东。某新三板公司,国争锋2015年初挂牌新三板,2015年6月开始做市。

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