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诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，大宝剑大宝剑在他们别有用心的错误指导下，大宝剑大宝剑使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。
2009年5月，大宝剑毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。而现实之中，大宝剑乐淘也被大环境所困扰。
“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，大宝剑用了三个月”毕胜说，大宝剑那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。大宝剑 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。电子商务的叫做销售仓，大宝剑拿来等着卖货，大宝剑不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。
摘要：大宝剑实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。大宝剑“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。
毕胜认为百度的广告位置，大宝剑全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。
”毕胜有一次见李彦宏，大宝剑老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。“如果以上的资源统统都没有，大宝剑那就不要进入这个行业了。
大宝剑业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。而其他平台至今都尚未盈利，大宝剑友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，大宝剑盈亏比能达到九成，几乎快要持平。
直到目前，大宝剑所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。李宇坦诚地说，大宝剑在转型的头三个月，他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。