第6章 3昇体育平台(中国)股份有限公司----惊天圣王(1/73)

3昇体育平台(中国)股份有限公司 !

  2015年4月,惊天圣王惊天圣王创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮,他的公司估值达2亿美金。

2011年,惊天圣王乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。这还不算什么,惊天圣王更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。

惊天圣王

虽然中国有3亿儿童,惊天圣王却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。“这时候,惊天圣王说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。同年,惊天圣王服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。

惊天圣王

 转型的结果是:惊天圣王2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。为此,惊天圣王毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商,推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。

惊天圣王

天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了,惊天圣王就不知道干什么了。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来,惊天圣王中国适龄儿童有三个亿,这个市场大得可怕。当时餐饮业在众多行业中脱颖而出,惊天圣王成为许多PE逆市投资的最重要选择。

有网友吐槽:惊天圣王和朋友在深圳去过一次,点了个拔丝山药,上来之后我觉得,在我们村里拔丝山药要是做成这个样子,这厨师就真不用混了。在2005年,惊天圣王菲亚特集团想以10亿美金入股俏江南,都被张兰一口拒绝。

无论当年是否上市,惊天圣王俏江南都逃不过没落的命运。结果大众化没实现,惊天圣王“高端”的牌子却被砸了。

此章加到书签